La brecha salarial se solapa… pero… esta película ya la ví!
Hoy me topé con un extenso y completo informe publicado en infobae sobre cómo la brecha salarial del mercado laboral en general se achicó en los últimos 8 años entre el personal jerárquico y el personal de menor rango.
Quiero compartir con ustedes la real experiencia de cómo terminó la historia, porque esto ya sucedió en el mundo informático (y más de una vez).
Aquí los puntos destacables del informe de infobae del cual me valgo para invitarlos a una interesante reflexión:
- En 1999 el sueldo de un CEO era 34 veces el salario promedio de un operario calificado, mientras que en diciembre de 2007 un máximo directivo de una empresa cobraba 23 veces lo percibido por un operario calificado.
- La brecha entre los sueldos del personal no calificado y las posiciones de mayor responsabilidad se acortó y generó dos nuevos escenarios: achatamiento de la pirámide salarial y solapamiento de las estructuras.
- Con el objetivo de acomodar su estructura piramidal, las empresas han comenzado a trasladar los aumentos a su personal fuera de convenio, pero estos incrementos se encuentran supeditados por un aspecto clave: la rentabilidad empresaria.
- En este intento por disminuir el solapamiento, lo que se genera en las empresas es un efecto en cadena, que termina por aumentar toda su escala salarial.
Reflexiones sobre el solapamiento salarial en el mercado informático
En la actualidad, muchas veces los salarios de profesionales dedicados al desarrollo y análisis orillan (incluso superan) las remuneraciones de líderes de grupo o de proyectos.
Este es un tema que “descoloca” a quienes salen al mercado a armar un equipo de trabajo competitivo para llevar adelante su proyecto.
Muchos conocidos que se encuentran en dicha situación y ante tal paradoja salta al paño la frase:
“Epa! dejo mi puesto de toma de decisiones y me vuelvo a dedicar al desarrollo”
Pero muy pocos son los que lo llevan a la práctica.
Pero…esta película ya la vi!
El debate viene desde hace ya 10 años, cuando los desarrolladores tercerizados facturaban casi el doble que sus líderes en relación de dependencia. Uyyy… que época!
Pagaban por hora! Conocí gente que llegó a pasar 310 horas en un mes! Interesante caso para aplicar métricas de productividad.
8 horas en un lado y después un “part-time” de 4 horas en otro…. y así se facturaban cada vez más horas… pero... era una época de mercado demandante… muy similar al actual. Todo era más “permisible”.
Surgieron entonces 5 grupos perfectamente definidos:
- Los de “Horario Fijo” 9 a 18hs (mal vistos en ese entonces, hacía que las consultoras no facturas en volumen en horas)
- Los de “Horario Variable” (se supieron adaptar)
- Los “Full Time” (también conocidos como “full and half”, un trabajo de 8 horas + un part)
- Los “Tri-partitos” (3 part times)
- Los “Full Life” (doble “horario variable” en paralelo)
¿Cuáles eran las variables que entraban en juego en esta categorización?
- Sentido del equilibrio (relación trabajo/tiempo libre)
- Ambición
- Manejo del stress
- Ética
¿Y Como terminó la película?
Algunos ahorraron lo suficiente para abrir su micro-emprendimiento. Lo “celebraron” ante sus jefes y colegas. Incluso se “mofaron” de abandonar la hasta entonces tan “esclava” profesión. De la Rúa , 2001, quebraron… paradero desconocido en la actualidad.
Otros con perfil bajo emigraron hacia otras tierras. Desde hace dos años me los cruzo en el microcentro. La mayoría logró reinsertarse… aún siguen como desarrolladores ganando la séptima parte que en aquel “veranito”.
Aquellos que se mantuvieron fieles a ciertos principios en medio de tal vorágine de ofertas laborales y salarios exorbitantes fueron los primeros en ser absorvidos por las organizaciones que antes los contrataban en forma tercerizada, pero en relación de dependencia. Fueron los que hoy ocupan niveles jerárquicos, los que se desarrollaron tanto profesional como económicamente… son los que hoy se preguntan…
“Epa! dejo mi puesto de toma de decisiones y me vuelvo a dedicar al desarrollo”
Pero muy pocos son los que lo llevan, por suerte aún, a la práctica.
Archivado bajo: Actualidad, Mercado, Testimonios | Etiquetado: ciclo de mercado, solapamiento, solapamiento salarios, solapamiento sueldos
Muy pero muy buen artículo. Me limito a aclarar un punto: no solo por la ética y los principios las organzaciones te contratan directamente. Influye mas la lamida de bota, en general. Y hay que tener en cuenta que, en este pais, todo es muy poco previsible, y la plata que dejes de ganar hoy no te la van a dar mañana por tus principios. Tambien estan los que aprovecharon su energia, se mataron trabajando, hicieron plata, se compraron la casa y hoy estan en un 9 a 18 tranqui.
hay de todo pero es logico que en algunos casos se pague mas que a un jefe en los puestos especializados. Porque es este profesional el que agrega realmente valor al negocio. Al menos es asi en el “primer mundo”. En argentina hay mucho perjuicios en ese sentido. Pero si la persona lo vale, hay que pagarlo.
obviamente las empresas quieren al barato para vender al cliente caro y hacer el negocio facil.
100% de acuerdo con pablo.
citando del texto:
“Epa! dejo mi puesto de toma de decisiones y me vuelvo a dedicar al desarrollo”
Los que desarrollan suelen ser los mismos que toman decisiones, no se en que clase de empresa separan estas dos cosas pero no puede salir nada bueno de ahi… los jefes (managers) NUNCA deben tomar decisiones, para eso ya estan los ingenieros… Al menos eso pasa en el Silicon Valley, claro en espagna el jefe es el jefe y siempre tiene razon… no wonder que haya tanto ingeniero quemado y tanto proyecto que acaba costando el doble.
en areas comerciales suele pasar algo similar:
en ciertas oportunidades, los vendedores ganan mas que el gerente de ventas.
esto se da porque es mas dificil encontrar un buen vendedor que un buen gerente.
supongo esto esta pasando en IT, es mas dificil encontrar un buen programador que un buen gerente.
Es logico, el gerente tiene mas estabilidad y un trabajo mas tranquilo. el vendedor trabaja a comision y ni bien el negocio o el contexto cambia es a quien primero despiden. Lo mismo en sistemas. Las consuloras lo contratan por 3000 y lo venden por 16000 o mas. pero cuando no lo pueden colocar en el cliente lo despiden. Y es logico que un profesional presione para cobrar mas. porque las consultoras son meros intermediarios que agregan poco valor.
No entiendo el sentido de la nota, si es una critica a quienes facturan o una critica a la realidad ciclica de nuestro pais.
Lo que hay que entender es que el mercado laboral IT se rige exclusivamente por oferta y demanda, por lo tanto si hay exceso de demanda el precio sube y a la inversa.
EL caso que cita el autor de la nota, 2001 no solo el mercado informatico quedo destruido… TODOS los mercados..
En mi opinion el mercado informatico funciona perfectamente por oferta y demanda, lo que pasa es que los dueños de consultora siempre intentan hacer creer a sus empleados que estan sobrevalorados para pagarles menos lo que el mercado ofrece. En consecuencia, rotacion de personal entre consultoras y todos cobrando salario de mercado.
Coincido plenamente con los comentarios anteriores. Las consultoras tienen un precio tope fijado por el mercado, el cual una vez superado deja de ser competitivo. En cambio el sueldo del profesional de IT tiene como tope al de la propia consultora y el valor que agrega ésta a la cadena está sobrevaluado, por ende es perfectamente lógico que sea éste el que se achate ya que lo que aumenta es la demanda de profesionales de IT y no la de consultoras. Sres consultoras, a nosotros se nos pinchó el globo en el 2001 pero a uds. se les acaba la mentira día a día. No quiero que esto último suene fuerte, pero la sensación generalizada es que realmente son pocas las consultoras que agregan valor al modelo de servicio que ofrecen. Para sobrevivir en este mercado van a tener que ponerse más las pilas y realmente justificar por qué venden un recurso a $16K cuando al recurso mismo sólo destinan $3K. Ofrezcan mayor capacitación y beneficios para los empleados, realicen gestión centralizada de proyectos, garanticen la continuidad laboral, fomenten la investigación y desarrollo, etc… son sólo algunos consejos que se me ocurren. En fin, no pretendo dar cátedra de cómo llevar adelante una consultora (no me creo ni remotamente capacitado para ello), sólo pretendía manifestar un punto de vista generalizado para quienes estamos del otro lado del mostrador y creemos que nos corresponde una remuneración acorde a lo que dicta el mercado.
Antes de escandalizarnos porque un CEO cobra “solamente” 23 veces más que un operario calificado veamos qué ocurre en otras latitudes. Leyendo este informe http://itmanagement.earthweb.com/career/article.php/11067_3733826_1
pude ver que el que mejor remunerado está (dentro de IT) cobra 3,5 veces más que el que está peor remunerado, lo que es algo mucho más lógico a mi entender. Da para pensar si realmente el trabajo de una persona vale 34 veces más que el de otra.
sek, estoy MUY de acuerdo con lo que decís.
Quién es tan capaz y tiene la posibilidad laboral como para demostrarlo para sobresalir justificadamente, salarialmente hablando, 34 veces al salario de un muy buen empleado?. (entiendo que una empresa tiene muy buenos empleados, si no, porque los contrataron ? je).
La parte comercial, es un mundo a parte, las comisiones rompen todo tipo de reglas, y es verdad, gerentes son los que sobran.