Las tareas que los robots no pueden reemplazar

Cuando evalúan sus planes de contrataciones para este año, 62% de los empleadores considera las capacidades blandas como muy importantes, según CareerBuilder. Pero una reciente encuesta del diario The Wall Street Journal descubrió que el 89% de los ejecutivos tiene dificultades para encontrar personas con estas cualidades.

Algunos culpan a la tecnología y la importancia que se le da al cuarteto de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y la matemática (conocido por las siglas STEM en inglés), por el hecho de que se le presta poca atención a la comunicación. Pero Roehrig, coautor del libro Qué hacer cuando las máquinas hacen todo, cree que esas capacidades no se han visto disminuidas, simplemente ahora se las necesita en mayores cantidades.

“Al realizar las máquinas una parte mayor del trabajo de rutina y de menor valor agregado, se necesita más gente para trabajar en el contexto de lo que la automatización y la IA no pueden hacer”, dice.

Si no ha puesto más énfasis en las capacidades blandas, quizá sea el momento de repensar su estrategia para el lugar de trabajo. Enseñar a los empleados las capacidades blandas aumenta la productividad y la retención en un 12%, lo que da una ganancia del 256% sobre la inversión, según un estudio de la Universidad de Michigan.

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Tipos de procastinadores

Tipos de procastinadores

Por evitación: Se evita el inicio o fin de las tareas por miedo al fracaso, a hacerlas mal o no cumplir las expectativas.

Con baja autoestima: Aquellos que perciben como desagradable la tarea y la postergan para hacer algo que les agrada. Estos generalmente tiene poca autoestima.

En busca de un incentivo: Cuando se demora una labor hasta último momento, y no queda más remedio que realizarla.

Por indecisión: Es característico de las personas fluctuantes que intentan realizar la tarea pero pierden tiempo en pensar la mejor manera de hacerlo, sin llegar a tomar una decisión.

Que no consiguen estructurar el tiempo: Su lema es “hay tiempo de sobra” y sobrestima el tiempo que le queda para realizar una tarea o subestiman el tiempo necesario para realizarla. Su excesiva autoconfianza, y una sensación de control, hacen que posponga la labor. Va desde la baja autoestima a la excesiva autoconfianza. Al acercarse el plazo de entrega nos damos cuenta de que no seremos capaces de cumplir con la tarea que se nos ha asignado.

En busca de placer: Hay quienes disfrutan gestando ideas, pero que no pueden terminarlas porque enseguida se distraen generando otra: así un montón de tareas y no terminan ninguna. “El placer está en conseguir reconocimiento por lo que piensan y no por lo que hacen”

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Equipo de Profesionales – 10 competencias indispensables

1 Gestión de la incertidumbre.

Los que tenemos experiencia en consultoría de marca personal enseñamos a trabajar cada proyecto como un modelo de negocio y esto permite gestionar de manera directa y fácil algunas variables que en los modelos clásicos se hacia después de largos y costosos planes de negocio cifrados. El paradigma de la certeza ha pasado a la historia y el manejo controlado de la incertidumbre permite una mayor agilidad y puesta a disposición de los clientes, internos y externos de las propuestas de valor.

2 Orientación a los clientes

El eje motor de la marca personal es la propuesta de valor, sin ella el mensaje pierde el sentido y el elemento diferencial. Quien está acostumbrado a trabajar y explicitar sus propuestas de valor se dirige a los clientes con esta misma óptica y con la voluntad de solucionar problemas y dar servicio.

3 Orientación a resultados

El objetivo de la gestión de la marca personal es ser elegido y quien gestiona su marca lo tiene muy claro desde el primer momento si va acompañado por profesionales con experiencia. Por lo tanto la orientación a conseguir los objetivos corporativos no es más que una prolongación de los objetivos de la propia marca del colaborador.

Capacidad de liderazgo

Un líder es una persona que tiene los objetivos claros, sabe a dónde va y contribuye a que otras personas hagan cosas que de manera espontánea no harían. El proceso de gestión de la marca personal, el personal branding, ofrece esta visión clara a medio y largo plazo que cuando se une a la estrategia corporativa orienta de manera natural hacia el liderazgo.

5 Capacidad de resiliencia

No siempre se acierta, no siempre salen las cosas como se han pensado. Tener claro lo que se quiere conseguir, tener un modelo de negocio definido permite también reorientar las acciones hasta conseguir los resultados esperados siempre con el mínimo coste.

6 Trabajo en equipo

Una marca personal que no gestiona adecuadamente las alianzas no es tal marca. Quien tiene una marca potente está mentalizado a trabajar en equipo y a buscar las alianzas necesarias para obtener el apoyo adicional de prescriptores internos y externos.

7 Polivalencia

La capacidad de desarrollar distintas funciones depende en gran manera de la actitud de las personas y de su visión de la compañía. Al favorecer la integración de los objetivos personales con los corporativos esta visón se enriquece y permite tener la motivación suficiente para poder desarrollar diversos roles profesionales.

8 Humildad y constancia

Son dos de los pilares del personal branding, quien desarrolla su marca tiene claras sus metas por las que lucha sin y que debe ser un ejemplo para los demás.

9 Formación permanente

Una marca personal profesional bien gestionada se ocupa e estar permanentemente al día para mantener y aumentar su valor. La principal beneficiaria de esta motivación personal es la propia compañía.

10 Aportación constante de valor

Estar mentalizado en la creación de valor hemos visto que orienta de manera natural hacia los clientes pero también hacia la mejora de los procesos de la compañía y hacia el crecimiento del negocio.

¿Se te ocurre alguna otra competencia a tener en cuenta?

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Que una persona madura sea apta para un puesto depende en buena parte de su adaptación al entorno

Hablar de la edad en temas laborales es muy feo, sobre todo en aquellas organizaciones que se vanaglorian de sus políticas de diversidad esgrimiendo únicamente el género como su bandera.

Aunque los expertos en reclutamiento aseguran que la madurez no penaliza, la realidad a menudo es otra. San Andrés explica que, “para los puestos que requieran aprender cosas muy diversas muy rápido, se tiende a buscar gente más joven en la creencia de que aceptarán mejor los cambios y aprenderán antes lo nuevo. Sin embargo, hay empresas que están redescubriendo todo el potencial de la gente con buenos currículos de más de 45 años”.

Sosa apuesta por el talento sin etiquetas en referencia a una iniciativa que ha lanzado Adecco que pretende reconocer las habilidades, competencias y valores de los candidatos.

“En las compañías tecnológicas se está rompiendo la media de la edad. Necesitamos otro tipo de políticas. Es cierto que hemos sufrido una sangría de desempleo juvenil, pero no hay que olvidar otros colectivos que pueden aportar experiencia y que también están viviendo el desempleo muy de cerca”.

Y, una vez más, la adaptación parece ser la clave. “Que una persona madura sea apta para un puesto depende de su flexiblidad para ajustarse a lo que demanda el mercado.

Si además de experiencia cuentan con los conocimientos técnicos que requiere el puesto y demuestran capacidad de aprendizaje, las empresas suelen comprar el pack”, afirma Dottie.

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Lo que tienes que saber sobre el Reclutamiento RRHH vía móviles

Acaba de salir el e-book de InfojobsApplícate al trabajo” en el que he tenido el honor y el placer de colaborar de nuevo aportando el capítulo 9 “Mitos y creencias sobre el reclutamiento mobile” junto a grandes referentes del empleo, los recursos humanos, la orientación laboral, la marca personal, las redes sociales…

Este libro está pensado para que tengas trucos y buenas prácticas que te ayuden a encontrar trabajo o cambiarlo si es que ya lo tienes, centrándose en todo el mundo que se está abriendo a través de los móviles. En mi capítulo en concreto  te hablo sobre el reclutamiento por esta nueva vía.

90% de las empresas aseguran que en 2016 recrudecerá la “guerra” por los mejores talentos

El informe detalla 10  fenómenos que tendrán un fuerte impacto en el mercado de trabajo en los próximos años, y quedó en manos de Martín Ibáñez Frocham, partner de la consultora, exponer a nivel local estos sucesos que se dan en el mundo entero.

Una de ellas es la escasez de talento a nivel mundial: 9 de cada 10 empresas consultadas anticipan que la competencia por los mejores perfiles aumentará este año.

La contratación de talento a nivel global -para resolver la falta de personal cualificado.

La competencia de los mercados emergentes al haber crecido sus economías mucho más, en los últimos años absorbieron en parte la oferta de talento de los mercados maduros.

Los esfuerzos que las compañías están realizando para satisfacer algo que es tanto una necesidad de negocio en los tiempos que corren como una exigencia de los empleados, sobre todo los más jóvenes: otorgar flexibilidad a las tareas laborales.

El incremento de los agentes libres o trabajadores independientes, que prefieren no permanecer en relación de dependencia y mantener cierto control sobre su actividad.

Cada vez más fenómenos vinculados con el impacto de la tecnología: la aplicación de herramientas disruptivas al trabajo, laautomatización de procesos, y el uso de Big Data en la gestión de Recursos Humanos.

A partir de estas tendencias macro, cinco puntos fundamentales para acelerar el potencial del talento:

  • Desarrollar “pools” de talento diversos
  • Adoptar la nueva ecuación laboral (que implique mayor flexibilidad para los empleados)
  • Diseñar carreras atractivas para retener a los perfiles de valor y fomentar el compromiso
  • Simplificar los procesos
  • Redefinir el valor de los Recursos Humanos

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Snapchat para conseguir trabajo

Es que las redes sociales son ya un recurso común en el esfuerzo por lograr un puesto. El estudio más reciente de Jobvite concluyó que el 48% de los postulantes las usó para buscar su trabajo más reciente, de los cuales el 67% utilizó Facebook y sólo un 35% Twitter.

Asimismo, el 59% ha usado redes sociales para evaluar la cultura de un empleador potencial.

Y recientemente hubo un caso destacado: Graham Allgood aspiraba a ingresar a Horizon Media, la agencia de medios más grande y de crecimiento más acelerado del mundo. En su último año del ciclo inicial de la universidad, quería lograr una pasantía.

En vez de enviar su CV a un escritorio lleno de solicitantes, Allgood probó con un enfoque creativo: “Mi solución fue venderme a la agencia de medios dirigiéndoles mi propia campaña de avisos”, escribió en un mensaje en LinkedIn.

Creó para ello un geofiltro a demanda en Snapchat -un diseño que presenta una ubicación a medida o un evento especial que los usuarios pueden incorporar en el epígrafe de sus fotos-, luego de una considerable investigación sobre la ubicación exacta y el mejor momento para subir su aviso. Allgood compró el espacio para el geofiltro por u$s29,65 y fijó el momento de presentación de la campaña para que coincidiera con el horario de trabajo en la oficina de Nueva York de Horizon el 3 de mayo.

A las 4 de la tarde de ese día, el estudiante recibió un correo invitándolo a una entrevista, y comenzó como pasante social pago el 6 de junio pasado.

“Siempre estamos a la búsqueda de pensamientos y pensadores que se destaquen, pero es la primera vez que alguien toma contacto con la agencia usando Snapchat”, dijo Maikel O’Hanlon, vicepresidente para estrategia en redes sociales de Horizon Media, a FastCompany.

Tal como sucede con cualquier pasantía o puesto de tiempo completo, “estudiar una pila de CV buscando identificar un individuo que se destaque puede llevar mucho tiempo, y el proceso de contratación típico a veces parece una pérdida de tiempo”, observó O’Hanlon en declaraciones relevadas por La Nación, y cerró: “Cuando hay un enfoque creativo que pasa por encima de los procesos tradicionales, la conversación rápidamente se centra en personalidad, encaje cultural, ambición y tareas potenciales.”

Por otra parte, la semana pasada, una estudiante de la Universidad de Edimburgo usó Tinder(la aplicación para buscar pareja) para fortalecer su búsqueda de empleo usando fotos de su CV y una carta en lugar de selfies. Aunque en este caso, si bien tuvo multitud de respuestas (algunas incluso profesionales), aún no tuvo la oferta de un empleo.

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Más redes sociales corporativas que emails

Según Social Shared, muchas personas ya afirman que hay mejores maneras de comunicarse y mucho más rápidas que el email. De hecho, expertos en la materia anunciaron hace unos meses que el correo electrónico está prácticamente en las últimas, que es una pérdida de tiempo y, en consecuencia, de productividad.

Los directivos y los empleados más jóvenes han sido los que han empezado a despedirse del email en el trabajo y comenzado a sustituirlo por las redes sociales como herramienta de gestión, comunicación y colaboración en el entorno laboral.

Productividad y retorno de la inversión

El uso de esta nueva forma de comunicación favorece los resultados económicos de la compañía, aumentando la productividad de los empleados y la rentabilidad empresarial. Dichas redes sociales logran que se construyan equipos de trabajo muy productivos y participativos, logrando agilizar la gestión de los distintos proyectos y tareas de la empresa.

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Más de 200 mil argentinos se “independizaron” laboralmente gracias a internet

Más de 200 mil argentinos trabajan en forma independiente en Internet, de acuerdo a un estudio de la plataforma Freelancer. La mayoría de ellos (un 74 por ciento) son hombres, millennials -es decir, menores de 25 años- y se dedican a oficios como el diseño digital, la programación, la fotografía, las redes sociales o la redacción de contenidos. 

¿Honorarios? El promedio es de 10 dólares por hora, trabajando a un ritmo de 8 horas por días, 5 días a la semana.

En el mundo, el número de personas que ofrecen sus servicios y conocimientos a través de Internet alcanza los 19 millones, también según números de esta plataforma.

¿Cómo se distribuyen los freelancers argentinos? Un 35 por ciento está concentrado en el Gran Buenos Aires, un 15 por ciento en la ciudad de Buenos Aires, un 12 por ciento en Córdoba, 7 por ciento en Rosario y el resto en ciudades como La Plata, Santa Fe, Mar del Plata, Mendoza, Tandil y Bahía Blanca. Y desde sus casas pueden trabajar para distintos puntos del planeta: Estados Unidos, Australia, España, Reino Unido, India, México, Canadá y Colombia son algunos de los países que más solicitan servicios freelancers.

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Diferencia entre Recursos Humanos y Capital Humano

La diferencia fundamental es el valor que se le da a las personas cuando son consideradas como un capital de la empresa.

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Generalmente, mientras que un recurso es algo que se usa y se trata de maximizar su uso, una persona vista como capital humano de la empresa se valúa y se intenta aumentar su valor a través de acciones que lo preparen mejor, lo conforten y lo mantengan dentro de la compañía.

La visión de una persona como recurso es de corto o mediano plazo (la duración de la tarea en la que participa) mientras que la visión como capital humano es de largo plazo (la vida útil del individuo en la empresa).

Por supuesto que ambas visiones pueden y deben coexistir en nuestra empresa, pero debemos tener muy claro cual es el racional para el uso de una u otra.

Muchas veces priorizamos el uso de los recursos por razones de necesidad y urgencia, pero esto no debe ocultarnos la importancia de trabajar sobre los mismos para agregarles y hacerles agregar valor a la compañía.

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Google es la empresa preferida para trabajar por parte de las nuevas generaciones de ingeniería e informática

Poco movimiento se ha registrado en los cinco principales puestos de empleadores ideales entre los estudiantes empresariales al comparar con los ranking de 2014, con Google alcanzando, una vez más, la primera posición, seguida de PwC, en segunda posición, y EY, Goldman Sachs y KPMG en las siguientes.

Por su parte, las compañías más atractivas para los estudiantes de ingeniería/informática son Google, Microsoft, Apple, BMW Group y General Electric.

“El 2015 WMAE confirma que los millennials desean trabajar para compañías cuyas historias podrán y más adelante querrán contar, cuyos valores puedan apoyar y de cuya forma de hacer negocios puedan aprender”

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“Los estudiantes están buscando plataformas para impulsar su propio rendimiento y crecimiento, y nos dijeron qué compañías creen se las brindarán”, añade Nylander.

Los millennials se muestran muy atraídos por la energía emprendedora en el lugar de trabajo. Quieren trabajar en entornos innovadores, sin sentirse impedidos por infraestructuras rígidas, y, a su vez, con empresas que ofrecen resultados financieros sólidos. Consecuentemente, la industria de la tecnología logra atraer a este perfil de talento.

En cuanto a los empleadores en otras industrias, el sector de la energía ha perdido popularidad. Todos los empleadores en esta industria pierden posiciones, mientras que la industria de los productos de consumo rápido (FMCG) registra un cambio positivo en sus posiciones de ranking.

Los millennials desean entender verdaderamente el propósito de la compañía para la que trabajan, alinearse con dicho propósito y trabajar con otros para impulsar el rendimiento de la organización. Quieren sentirse inspirados, no abrumados, por los mensajes de empleador. La narrativa o “storytelling” es, por ende, crítica: los millennials quieren conocer a los empleados que encarnan los valores de la organización y comunican historias auténticas sobre su vida laboral.

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Los 7 trabajos más felices del mundo

Una encuesta reciente ha señalado a los ingenieros como los profesionales más felices en su puesto laboral. El análisis realizado por ‘The Guardian’ señala otras seis profesiones donde sus trabajadores se declaran los más contentos y satisfechos.

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1. LOS INGENIEROS

Con un salario de unos 62.000 dólares anuales, los ingenieros se convierten en los profesionales más felices. Un 67% de los mismos se declara muy contento con su profesión.

Entre sus satisfacciones, destaca la posibilidad de crear diseños útiles para diferentes industrias, además de la posibilidad de trabajar en equipo y tener la oportunidad de probar nuevas ideas con libertad.

2. LOS PROFESORES

Aunque el sueldo de los profesores desciende a unos 47.000 dólares anuales, un 56% de los encuestados se muestra muy satisfecho al ejercer de maestro.

Algunos profesionales destacan como motivación el poder ver que sus alumnos avanzan en su conocimiento. También, que trabajar con niños o jóvenes incrementa su capacidad creativa y les proporciona un ambiente más distendido en el puesto laboral.

3. LOS ENFERMEROS

Su salario se acerca a los 40.000 dólares anuales y entre los profesionales del sector, un 56% tiene una opinión muy positiva sobre el mismo.

Los enfermeros encuentran su satisfacción cuando pueden observar que han producido un impacto positivo en sus pacientes. Aunque la labor puede tener una fuerte parte física, la felicidad de los pacientes incrementa también el nivel de felicidad de los profesionales.

4. LOS MÉDICOS

Los médicos son los componentes de la lista con un salario más alto, de unos 110.000 dólares anuales. No obstante, el importante estrés que va asociado a esta profesión, hace que desciendan de los primeros puestos.

Los motivos para elegir la profesión están relacionados con la búsqueda de mejorar la calidad de vida de los pacientes. Además, “conocemos a mucha gente interesante”, señaló un doctor a ‘The Guardian’.

5. LOS JARDINEROS

Esta profesión, con un sueldo algo más modesto, de unos 28.000 dólares se alza con el quinto puesto entre las más felices. “La jardinería es muy liberadora”, señaló uno de los trabajadores entrevistados por el diario británico.

Trabajar con la naturaleza y ver como pasan las estaciones resulta ser una experiencia muy gratificante para los jardineros.

6. LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN

Los trabajadores de la construcción, que reciben un sueldo de unos 42.000 dólares, se muestran felices ya que, al igual que los jardineros, pueden trabajar al aire libre.

Aunque es uno de los trabajos que requiere más esfuerzo físico de la lista, los obreros señalan que resulta muy enriquecedor ver como surge algo material de las ideas y planos.

7. ASISTENTE PERSONAL

Con un sueldo de unos 31.000 dólares anuales, los asistentes personales desempeñan labores relacionadas con la organización y administración de tareas de directivos y otro personal de alto cargo.

Estos profesionales señalan como fuente de su felicidad la estrecha relación que mantienen con sus jefes. Sin embargo, también destacan que es importante que estos directivos aprecien lo complicado que es su trabajo

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El 23% de los reclutadores no contrataría a un candidato sin perfil de LinkedIn

Tener una presencia profesional cuidada en Internet resulta fundamental ya. Es lo que se denomina marca personal. El 80% de los reclutadores ya utilizan la red para obtener más información sobre sus posibles candidatos a un empleo. Según el estudio New Norms @ Work, en España, un 23% de los trabajadores encuestados no contrataría a un candidato que no tuviera un perfil en LinkedIn.

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En el informe también se manifiesta el creciente interés de los internautas españoles por crear una marca profesional sólida. “Causar una buena impresión es clave para los trabajadores españoles, que cuidan mucho su imagen personal tanto en el día a día en el trabajo como en las fotos de perfil en las redes sociales y profesionales”, señala Sarah Harmon, Head of Talent Solutions de LinkedIn en España y Portugal.

En este sentido, aunque casi el 60% de los profesionales españoles afirme que no tiene un código de vestimenta oficial, aproximadamente un tercio decide vestir de forma más elegante cuando tiene reuniones o entrevistas de trabajo y cerca del 25% afirma que vestir de manera formal le hace sentir más profesional. Como es obvio, por otra parte.

Este mismo código de vestimenta debería seguirse, por ejemplo, al hacerse la foto de perfil para LinkedIn. Aunque sólo vaya a verse la cara, existen una serie de reglas no escritas que ayudan a que la primera impresión en la red social profesional sea más satisfactoria.

Por ejemplo, mirar de frente a la cámara, hacerse la foto con un fondo blanco detrás, no aparecer con mascotas u otros elementos que distraigan la atención… son algunas de las recomendaciones que se pueden dar.

El estudio señala que más del 35% de los empleados españoles considera que, en la actualidad, es apropiado utilizar las plataformas sociales para darse a conocer como profesionales. Además, un 40,7% de los trabajadores prefiere mantener sus perfiles personales y profesionales separados.

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27.000 empleados de Novartis a nivel mundial realizan 200.000 horas de voluntariado

La multinacional farmacéutica, Novartis, ha celebrado hoy la 19ª edición de su Día de la Solidaridad, en la que trabajadores de la compañía de 63 países han realizado actividades voluntarias en beneficio de las personas más necesitadas de sus comunidades locales.

Este año la jornada solidaria, que ha conmemorado la creación de Novartis en 1996, ha contado con la participación de más de 27.000 colaboradores en todo el mundo, que se han involucrado en una amplia gama de causas solidarias que han puesto de manifiesto el compromiso de la compañía con la mejora de la salud y el servicio a la comunidad.

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El Día de la Solidaridad es una iniciativa que goza de una excelente acogida por parte de los empleados de Novartis, que ven en ella una oportunidad de ayudar a quienes más lo necesitan en su entorno más próximo. Los colaboradores pueden escoger qué actividad de voluntariado desean realizar de acuerdo a diversas necesidades locales.

Los colaboradores de Novartis han podido participar en diferentes actividades de ocio inclusivo y deporte adaptado como un partido de fútbol 7, un taller de lengua de signos, una clase de zumba y una ginkana que tenía como herramienta principal un iPad por las calles del centro de Barcelona. Estas actividades entre empleados de Novartis y del Fundación Grupo SIFU se han celebrado en las instalaciones de la sede central de Novartis en Barcelona y la pista polideportiva del centro de producción de Novartis en Barberà del Vallès.

Por su parte, empleados de los centros de Barcelona, Barberà del Vallès y el Masnou han decidido colaborar junto a la Fundación Theodora, organización que trabaja por la humanización hospitalaria a través de payasos de hospital, los Doctores Sonrisa, para llevar alegría, reducir el estrés y romper, así, la rutina de los niños, niñas y adolescentes hospitalizados y sus familias. Los colaboradores han podido pintar y decorar pijamas que después serán donados a los hospitales de Vall d’Hebron y Germans Trias i Pujol de Barcelona.

Así mismo, la donación de sangre en las oficinas centrales de Novartis es ya un clásico del Día de la Solidaridad y como en ediciones anteriores se ha realizado en colaboración con el “Banc de Sang i Teixits”. Este año una vez más se han unido los centros de trabajo de El Masnou y Barberà del Vallès, todos ellos en la provincia de Barcelona.

Novartis reafirma así un año más su compromiso como compañía socialmente responsable, convirtiendo a sus colaboradores no sólo en receptores de una parte de la acción social de la empresa, sino también en actores de algunas de sus iniciativas.

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IBM crea una nueva división especializada en salud que empleará a 2.000 profesionales

BM está colaborando con Apple, Johnson & Johnson y Medtronic en la creación de nuevas soluciones médicas para aprovechar toda aquella información recogida por dispositivos médicos, de salud y bienestar personal. Esto redundará en un mayor conocimiento y respuestas en tiempo real para mejorar todo aquello relacionado con la sanidad, incluso en pacientes crónicos y cuidados intensivos. Asimismo, IBM tiene previsto que más compañías se sumen a esta iniciativa para sacar partido de la plataforma IBM Watson Health Cloud.

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IBM y Apple ampliarán su alianza con IBM Watson Health Cloud para integrar una plataforma cloud segura y soluciones analíticas en HealthKit and ResearchKit de Apple. También servirá de soporte para aquellos datos médicos introducido por los clientes en aplicaciones iOS y dotará a los investigadores médicos de una solución abierta y segura de almacenamiento de datos con acceso a las capacidades analíticas más sofisticadas de IBM.

Por su parte, Johnson & Johnson e IBM trabajarán juntos en el desarrollo de sistemas inteligentes de asesoramiento para el cuidado preoperatorio y postoperatorio de pacientes, incluyendo cirugías de columna y reemplazo articular. Las soluciones estarán basadas en tecnología móvil con acceso a Watson Health Cloud y la posibilidad de aprovechamiento de las capacidades cognitivas de IBM Watson. Johnson & Johnson estudia también el lanzamiento de nuevas apps de salud para enfermedades crónicas, ya que actualmente tiene un coste para los usuarios cercano al 80% de los 7 billones de dólares del gasto sanitario global.

Medtronic utilizará la plataforma Watson Health Cloud de IBM para crear soluciones sanitarias más personalizadas dirigidas a personas con diabetes. Estas soluciones recibirán y analizarán la información del paciente y aquellos datos extraídos de dispositivos de Medtronic como bombas de insulina y monitores de glucosa continuos, con el objetivo de usar toda esta información en una gestión más dinámica e individualizada de la diabetes en pacientes y proveedores de servicios médicos.

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Un algoritmo que detecta empleados deshonestos

JP Morgan Chase implementará un software para identificar a los empleados que faltan a las clases de contralor normativo, infringen normas de negociación personal o violan los límites del riesgo de mercado, según explicó Sally Dewar, responsable de asuntos normativos para Europa, que supervisa la iniciativa.

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“Es muy difícil para el responsable de una empresa recibir cientos de datos y empezar a trazar un cuadro sobre un operador o una mesa de negociación en particular”, dijo Dewar, el mes pasado en una entrevista. “La idea es perfeccionar esos datos para ayudar a predecir los patrones de conducta”, afirmó.
El programa de vigilancia de JPMorgan, que se está probando en el ámbito de las operaciones financieras y se extenderá a toda la banca de inversión mundial y las divisiones de administración de activos en 2016, ofrece una visión del futuro de Wall Street.

La iniciativa llega después de investigaciones del gobierno de EE.UU. sobre ventas fraudulentas de bonos hipotecarios, además de casos por esquemas de ponzi y de manipulación de los mercados monetario y energético.
La empresa contrató a 2.500 empleados y gastó US$ 730 millones en los últimos tres años para mejorar las instalaciones. Los puestos ofrecidos muestran que está organizando una unidad de vigilancia para supervisar las comunicaciones electrónicas y telefónicas en el banco de inversión.
Los correos electrónicos, los chats y las transcripciones telefónicas pueden analizarse electrónicamente para determinar si los empleados ocultan intenciones, dijo Tim Estes, máximo responsable ejecutivo de Digital Reasoning Systems.

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Oficinas sin paredes

La última década ha servido para derribar poco a poco muchas de las paredes en las oficinas. Literalmente.

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Los pioneros de esta forma de organización fueron algunos de los gigantes tecnológicos a los que siguieron muchos más. Todo apuntaba a que sería la mejor idea para mejorar la productividad y la interacción de los equipos. Sin embargo, no siempre es bienvenida. Los estudios muestran con frías cifras lo que algunos testimonios certifican..

Uno de esos testimonios es el de Lindsey Kaufman, trabajadora del sector de la publicidad. En un artículo publicado en el Washington Post explica su visión crítica de esta forma de organizar la oficina, después de que la agencia para la que trabaja decidiera implantar ese modelo de oficina abierta. Debía adaptarse nueve años después de una organización en la que ella contaba con su propio espacio privado.

“Me vi obligada a cambiar mi oficina privada por un asiento en una larga y compartida mesa. Me sentí como si mi jefe me quitara la ropa y me dejara de pie en ropa interior”, explica. Posteriormente,recuerda las interrupciones, el ruido y las dificultades para concentrarse.

Sobre su rendimiento, se muestra clara: “He conseguido interesantes relaciones con mis compañeros; pero mi rendimiento personal ha llegado al mínimo”, recuerda. De hecho, el resultado es que sólo puede trabajar de manera efectiva cuando no hay nadie alrededor o cuando se encuentra sola en una pequeña sala de reuniones.

Pese a esta experiencia tan crítica, aporta soluciones para empresarios que sigan pensando que esta es la mejor forma de organización interna del ‘centro de operaciones’. La creación de áreas privadas(las llamadas ‘peceras’), el establecimiento de normas sobre interrupciones y la eliminación de ruido y música en el espacio de trabajo son las tres que ella recomienda.

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¿Mejora la productividad el café y la fruta?

Si estamos acostumbrados a tomar café de forma diaria, tener café gratuito en el trabajo nos llevará en todo caso a tomar alguna taza extra, pero no dejaremos de tomarlo, tanto en casa como en las pausas en horario laboral si tenemos que pagarlo como empleados. Quizás en algún momento de la tarde, cuando más nos cuesta volver de nuevo al trabajo después de comer, sea el momento más efectivo de esa taza adicional.

cafe y fruta

Aquí tenemos la variante de no tener que salir a tomar café. Es decir, si el café es gratuito en el trabajo, las pausas para salir a tomar café se suelen hacer en la oficina, por lo que ese tiempo también se puede utilizar para hablar de temas laborales. También ayuda a reforzar la conexión entre diferentes departamentos, ya que todos confluyen en este área de descanso.

Por otro lado no queda claro si estas conversaciones no derivan a otros temas de conversación que tengan que ver con el ocio, pero también que no se realicen más pausas de las recomendables con la excusa de que tardamos muy poco. Aquí los empleados que fuman acaban por llevarse esta reunión “laboral” fuera de las oficinas, por lo que al final se acaba saliendo igual.

Por lo que respecta a las frutas la cuestión es diferente. Se trata de una forma de hacer que losempleados estén más saludables gracias a su consumo. Esto reduciría la bajas laborales ya que al lograr estar un poco más saludables, tenemos un sistema inmunitario más preparado para evitar un resfriado, por ejemplo.

De todas formas, sería interesante evaluar cuántos comen fruta de forma diaria. Otra medida similar podría ser incentivar los desplazamientos en la empresa en medios de transporte como la bici, facilitando aparcamientos para estos vehículos, por ejemplo. El ejercicio moderado también mejora la salud de dichos empleados.

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5 estrategias originales para buscar empleados

El reclutador Ninja

Se trata de una fórmula que ha mostrado su éxito en más ocasiones de las que pensamos, eso sí, aplicada en diferentes vertientes. Fundamentalmente se utiliza cuando lo que se busca no es un perfil profesional definido si no un perfil personal concreto. El reclutador en este caso, tal y como hemos visto en algunas películas, se lanza a espacios con alta concentración de empleados cara al público, por ejemplo grandes centros comerciales y los recorre atento al desempeño y el talento natural de los trabajadores, buscando aquellos que destacan por su energía y entusiasmo a los que posteriormente invitarán a una entrevista personal ya en las oficinas.

La oferta personalizada

Cuando la búsqueda es muy clara, es decir, cuando los perfiles profesionales se encuentran muy definidos, la opción de tantear los mercados profesionales es clara pero compleja; hoy en día resulta complicado convencer a nadie de abandonar su puesto de trabajo incluso con ofertas interesantes sobre la mesa. Las propuestas creativas personalizadas están en franco crecimiento, pero, se alejan mucho ya del concepto tradicional que tenemos de este tipo de reclutamiento… se basan en la selección de un número de candidatos previos (independientemente de si estos han optado o no al puesto) sobre los que se realizará una campaña personalizada en algunos casos verdaderamente creativa, como la que llevó a cabo Volkswagen en Alemania con invitaciones personalizadas dentro del motor de los vehículos sólo accesibles para los mecánicos a los que se trataba de reclutar.

Menos teoría, más práctica y personalidad

No es una tendencia muy extendida, pero, existen un buen número de casos en los que, según las empresas que lo ponen en práctica, equilibrar la importancia entre la personalidad o la demostración práctica de las habilidades con respecto al curriculum y la trayectoria profesional da excelentes resultados.  Esto se traduce en propuestas que pueden parecer un tanto extremas como conceder más importancia a una encuesta de personalidad que al propio currículum o manejar como condición imprescindible el conocimiento y la práctica total sobre el objeto de producción o comercialización de la empresa, independientemente del puesto al que se opte. Un ejemplo de todo esto sería el de una fábrica de productos destinados al cuidado de la piel para quien, independientemente de la sección de la empresa en la que el candidato vaya a trabajar, resulta fundamental que este sea capaz de realizar el primer lugar una prueba del producto y después una descripción del mismo de al menos diez minutos…eso si, convincente.

Citas rápidas…y masivas

Tal vez las citas rápidas, por sí solas, no sean un modelo tan extraño de reclutamiento, pero combinadas con otros elementos adquieren carácter personal y único. Un buen ejemplo lo encontramos en una compañía londinense que sobre un total de 1200 curriculum decidió realizar una experiencia novedosa, en primer lugar se convocó a todos a una reunión abierta en un edificio, esta primera convocatoria descartó automáticamente a 800 personas que no acudieron, probablemente ante lo que entendieron un proceso complejo y masificado…posteriormente las 400 personas pudieron mantener una cita rápida con un reclutador (en torno a cinco minutos) que permitió a su vez realizar una reducción notable del número de candidatos, de este modo un proceso largo de revisión de curriculum quedó resuelto en tan sólo una jornada… además de tener impacto mediático, que siempre viene bien.

Reclutar jugando

Lo cierto es que tal vez ya debiéramos sacar a la gamificación del concepto acción extraña. Cada vez son más las áreas en las que el contacto con el juego se ha demostrado como un elemento muy adecuado, incluyendo la productividad, la formación continua, y, también el reclutamiento. Si además pensamos en las generaciones nativas digitales, que ya están accediendo al mercado laboral, todavía cobra más sentido plantearse que un juego puede ser un buen elemento de calificación de candidatos. Ejemplos hay cada vez más, uno muy atractivo es el juego lanzado por Marriott en el que se propone el jugador gestionar el restaurante de un hotel, a todos los niveles, este juego lleva una pestaña añadida en la que se invitará al jugador a llevar a la realidad dicha gestión, conduciéndole directamente al área de reclutamiento de la empresa.

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Cómo descubrir el lado más divertido del mundo laboral

Workfeed nace con la voluntad de proporcionar contenidos relacionados de alguna forma con el mundo laboral pero desde una nueva óptica y con un tono desenfadado, vehículo indispensable para vivir este momento de ocio.

workfeed

Se trata de píldoras de fácil y rápido consumo, que se adaptan perfectamente a los descansos de 10 minutos que propone la página. Son contenidos interesantes, divertidos, sorprendentes y, sobre todo, compartibles y viralizables. Algunos de los contenidos que facilitará Workfeed serán, a modo de ejemplo, los mejores y también los peores trabajos, los más originales y los más terroríficos, los mejores gadgets para tu día a día o la música que puede arreglarte el lunes.

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Apple y Facebook ofrecen ocyte-criopreservación a sus empleadas

Facebook ha comenzado a ofrecer al personal femenino sumas de hasta $ 20,000 para hacerse la denominada ocyte-criopreservación, para que puedan retrasar el tener hijos hasta tiempos más tarde en sus carreras. El proceso suele costar entre $ 10.000 y $ 15.000, más $ 1,000 al año adicionales por mantener los óvulos recolectados en el hielo.

ocyte-criopreservación

La red social también está ofreciendo ayuda a los hombres que quieran ser padres. Todo el personal tendrá derecho a ayudar con la adopción, y una “gran cantidad de otros servicios de fertilidad”, dijo la compañía.

Por su parte, Apple ha dicho que planea empezar a pagar por la congelación de óvulosa partir de enero.

Ambas compañías esperan que la medida ayudará a atraer a más personal femenino, y retenerlos por más tiempo al reducir la presión que hay sobre ellas para tener hijos antes de una edad determinada.

La fertilidad de las mujeres va en disminución constante después de los 35 años, y cae aún más rápidamente después de los 40 – la edad en que muchas mujeres profesionales están golpeando su paso grande. En lugar de progresar en la escala de puestos de responsabilidad, muchas de las mujeres que tienen niños terminan abandonando a la fuerza su trabajo, lo que lleva a una pérdida de talento con experiencia.

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¿Las empresas obligan a los empleados a apagar sus móviles y relojes al llegar a su puesto de trabajo?

Desde hace un tiempo esto no sirve prácticamente de nada puesto que ahora también tienen Internet en sus teléfonos móviles y últimamente llegan a los relojes.

¿Será el momento de ver cómo las empresas actúan como en los aviones y obligan a los empleados a apagar sus móviles y relojes al llegar a su puesto de trabajo?

PANTALLA

Para las empresas que veían en Internet un enemigo, suponía una fuente de distracción que evitaba que los empleados completaran sus tareas asignadas. También se podía ver como un problema para la seguridad de la empresa y una forma de consumir el ancho de banda contratado en tareas poco o nada productivas.

En las empresas en las que he trabajado, siempre he pensado en Internet más como un aliado que como un enemigo, como una herramienta de ahorro, de tiempo y mejora de la productividad, que como una forma de perder el tiempo. Y lo cierto es que en la mayoría de ellas estaba limitado su acceso.

En muy pocas he visto que se trabajara para formar a los empleados en un uso responsable de los recursos y ahora, cuando Internet está en sus dispositivos privados, en muchos casos es muy complicado ponerle freno.

Lo cierto es que creo que es necesario un cambio de mentalidad en la empresa. Donde los empleados tengan acceso a todos los recursos y sepan utilizarlos de forma responsable. Todos sabemos dónde está el límite en estos casos, qué es un abuso de confianza y qué un uso responsable.

Un ejemplo, entrar a Facebook cinco minutos cuando hemos acabado una tarea y comenzamos otra nos ayuda a despejar la mente y poder concentrarnos de nuevo más rápido y mejor. Entrar a Facebook y quedarnos enganchados el resto de la mañana… La medición de la productividad es la clave en este caso.

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Sobre productividad y auriculares en el trabajo

Sobre productividad y auriculares en el trabajoAlertando de que estas ocupado: el resto de personas, ya sean compañeros de trabajo, clientes, o quien sea, se lo pensará antes de interrumpirte cuando te ve con los auriculares encendidos. Esto es debido, a que cuando tú o tus empleados se ponen los auriculares, está mostrando una expectativa de que está trabajando o absorto en una profunda reflexión.

Necesitas Bluetooth: actualmente la gran mayoría de empresas de tecnología de todo el mundo, hacen uso del estándar tecnológico que creó la empresa de telecomunicaciones Ericsson y con la intención de facilitar a los teléfonos móviles comunicarse con los ordenadores. Se trata del estándar de tecnología más ampliamente disponible por el cual los datos (incluyendo sonido) se pueden transmitir a través de cortas distancias. Ni que decir sobre la utilidad de esta tecnología

No será ahora, donde leas por primera vez que la música puede tranquilizarte, sobre todo cuando escuchas tu música preferida.

El efecto calmante: poner los auriculares puede reducir la tensión, y de esta forma ayudar a trabajar mejor. Según que persona, una música alegre puede mejorarle su ritmo cardíaco, levantarle el ánimo y estabilizar su respiración, también una melodía suave puede hacerle sentir cómodo y ligero.

Sobre la actitud: para una gran mayoría de personas, unos minutos de música tranquila pueden llegar a ser un gran descanso del bullicio y ajetreo del día. Esto está bien y se traduce en productividad, si en la actitud de tus empleados necesitan unos pocos minutos de calma, y le permites que su música estabilice su estado de ánimo, te aseguro que será más productivo es sus tareas.

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13 beneficios que Google te ofrece por trabajar con ellos

1. La comida gourmet gratuita y los aperitivos son interminables

Los trabajadores de Google están bien alimentados, tienen desayunos y comidas sanos y variados, y pueden cenar allí si se quedan trabajando hasta tarde, todo ello gratis. También hay café y zumos en todas las oficinas. De esta manera, los empleados ahorran tiempo y dinero y, también, pueden relacionarse.

2. Los compañeros de trabajo son geniales y muy inteligentes

Lo bueno de trabajar en una de las mejores compañías tecnológicas del mundo es que es un gran lugar para ver, escuchar y conocer a gente muy interesante e inteligente que crean un buen ambiente de trabajo.

3. Los “googlers” sienten que ya están viviendo en el futuro

Google está a la cabeza de la tecnología mundial, por lo que sus empleados no podían ser menos. Los “googlers” (como se llaman a sí mismos) pueden usar los productos de la empresa para trabajar, aunque estén en estado de prueba y sentir que están adelantándose al futuro.

4. La TechStop les ofrece ayuda tecnológica 24 horas al día

Google tiene a los mejores y más brillantes informáticos y están disponibles las 24 horas del día para ayudar al resto de empleados para facilitarles su trabajo.

5. Los empleados que trabajan en Mountain View viajan gratis de casa al trabajo y viceversa

Los empleados de San Francisco tienen autobuses que los llevan al trabajo y a casa de manera gratuita. Todos los autobuses tienen Wi-Fi para que puedan hacer tareas en el camino, pero también pueden relajarse en el trayecto.

6. Los perros están permitidos

Los “googlers” tienen permiso para llevar sus mascotas al trabajo. Muchos de ellos afirman que tener a sus perros al lado les sube la motivación y les ayudan a manejar el estrés.

7. Tienen tarjetas para masajes

Los empleados pueden dar a sus compañeros unas tarjetas de masajes cuando realizan un buen trabajo. Las tarjetas se intercambian por una hora de masajes que se pueden dar en la oficina.

8. Padres y madres obtienen bajas por paternidad

Los padres reciben seis semanas de baja con paga y las madres dieciocho. Cuando vuelven al trabajo todavía tienen algunos días extra para hacerse cargo de los hijos.

9. Las parejas de los trabajadores reciben una paga por defunción

Si un empleado de Google muere mientras estaba trabajando, su esposo/a recibe una paga por defunción inmediata. Además, durante los diez años siguientes continúa recibiendo la mitad del sueldo que cobraba su pareja. También pagan 1.000 dólares al mes por cada uno de los hijos.

10. Tienen clases gratis en el gimnasio

Los empleados pueden ponerse en forma en el trabajo y, además, utilizar las duchas que ofrece el gimnasio, así como asistir a clases de fitness.

11. Hay tiempo para la creatividad

Una regla muy importante de la compañía es que sus trabajadores pasen el 80% del tiempo en un proyecto primario de la empresa, pero el 20% restante lo pueden emplear en hacer algo más creativo para Google.

12. Google ofrece recompensas por proyectos de cierto riesgo

Los trabajadores que se embarquen en proyectos que impliquen cierto riesgo tendrán unos premios para recompensarlos.

13. Pueden ampliar sus vacaciones

Además del tiempo oficial de vacaciones, los empleados pueden ampliarlo para dedicarlo a intereses que estén más allá del trabajo en sí mismo.

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La ecuación productiva ideal 52 minutos de trabajo + 17 de descanso.

Originalmente la técnica Pomodoro propone periodos de traajo de 25 minutos de forma ininterrumpida que se combinan con descansos de cinco minutos, hasta que llegamos a dos horas de trabajo efectivo y nos tomaremos diez minutos de descanso. Poner en marcha esta técnica es bastante sencillo y de hecho, hay varias apps para los principales sistemas operativos y plataformas, que nos ayudan a hacerlo.

Ahora sin embargo, la publicación especializada The Daily Muse asegura que con el objetivo de obtener un mejor rendimiento y aumentar nuestra productividad, la ecuación ideal son 52 minutos de trabajo ininterrumpido, seguidos de 17 minutos de descanso.

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¿Discriminación salarial?

Las diferencias salariales sólo se entienden por aspectos como años de experiencia, cantidad de responsabilidades, logros o resultados, más allá de que se trata de hombre o de mujer, de dónde provenga o cuáles sean sus ideas. Si se consideran estos aspectos estamos hablando de discriminación.

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Un estudio realizado por el Departamento de Economía de la Universidad de Berkeley reveló que al hacer público los sueldos en una empresa, los empleados con salarios menores al promedio, se sentían insatisfechos con su trabajo y tendían a buscar un nuevo empleo.

A nadie le gusta saber que su compañero, que cumple las mismas funciones, gana más. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el principal condicionante para que un trabajador gane más que otro, son los requisitos educacionales y de esta forma, el salario anual crece a medida que aumenta el nivel de estudios.

En general, las empresas no quieren que los colaboradores sepan cuánto ganan los demás para evitar rivalidades o mal ambiente, ya que afecta directamente el clima y al trabajo en equipo. Por lo mismo, es importante que cuando las empresas reconocen económicamente a los trabajadores, lo hagan igual para todos, pues esto será determinante para el desempeño laboral.

Cuando la política de remuneración cuenta con un procedimiento claro, transparente y documentado, basado en criterios formales como las descripciones de cargos para cada una de las posiciones de la compañía, las personas confían en la retribución económica justa y acorde a las responsabilidades y logros de cada uno.

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10 indicios para detectar a un empleado desmotivado

1. Se queja. Los malos empleados siempre se están quejando de algo y nada es suficientemente bueno.

2. Da excusas. Los malos empleados nunca asumen la responsabilidad por sus acciones y siempre ponen pretextos.

3. Falta de entusiasmo. Cuando surge una nueva tarea o proyecto, este trabajador no se emociona en lo más mínimo.

4. No ayuda a los demás. Siempre están diciendo “no es mi trabajo” y no están dispuestos a ir más allá.

5. Chismea. Esto destruye la moral y la dinámica de equipo, además de que crea grupitos en la empresa.

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6. Miente. Un empleado que hace esto o que inventa historias es peligroso para el grupo.

7. Piensa que lo sabe todo. Un mal trabajador actúa como si supiera todo y cree que es muy bueno para lo que sea que tengas que decir.

8. Es independiente. A los malos empleados les gusta más trabajar solos. Necesitas colaboración para funcionar como equipo.

9. Irresponsable. Regularmente no cumplen con las fechas de entrega, llegan tarde y rompen sus promesas.

10. No tiene iniciativa. Los buenos empleados toman la iniciativa, uno malo se queda parado esperando a que le digan lo que debe hacer después.

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Alumnos con discapacidad intelectual acceden a las tecnologías de la información

En el marco de la clausura de la VI edición de Aula TIC, Fundación Konecta Fundación Síndrome de Down de Madrid (Down Madrid) han firmado la renovación, por sexto año consecutivo, del acuerdo de colaboración para el desarrollo de este Programa que permite a personas con discapacidad intelectual acceder a tecnologías de la información y la comunicación con el fin último de contribuir a la integración social y laboral de este colectivo.

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El objetivo es evitar la “infoexclusión” al eliminar la brecha digital, una necesidad prioritaria en una sociedad como la actual en la que la relación con el entorno se replantea en función de las tecnologías. Igualmente y, en paralelo, Aula TIC desarrolla actividades para la sensibilización del público universitario al acercar a las aulas el mundo de la discapacidad, y la discapacidad al mundo de la universidad.

En esta última edición, el Programa ha contado con 11 participantes con quienes se ha dado un paso más, creando un sistema de formación alrededor del “Internet Seguro” con base en la experiencia y el conocimiento de los propios alumnos, y, además, realizado por ellos mismos.

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El mercado laboral se basa en conversaciones

Si queremos tener éxito en ese mercado necesitamos participar en esas conversaciones. En primer lugar porque son el canal que nos permitirá llegar a donde está el trabajo y, en su caso, ser escogidos para realizarlo.

La mayor parte de los trabajos siempre se han conseguido a través de contactos y relaciones, pero en el contexto laboral actual cultivar nuestra red de contactos o, lo que es lo mismo, participar activamente en esas conversaciones, también nos proporciona valor de otras maneras.

Por ejemplo, participar en esas conversaciones es la forma de amplificar nuestra “marca personal” en un mercado de trabajo globalizado y saturado de información, y conseguir que llegue hasta potenciales empleadores que de otro modo no sabrían de nuestra existencia…

A través de esas conversaciones también podemos recibir feedback que nos ayude a conocernos mejor a nosotros mismos, entender cuáles de nuestras cualidades son las más apreciadas por el mercado, y tomar conciencia de la imagen que proyectamos en éste.

Además, mediante esas conversaciones podemos identificar dónde se esconden las oportunidades profesionales, y discernir la información valiosa de la que no es relevante o de la que directamente es falsa o engañosa, que no es poca hoy en día.

Esas conversaciones nos dan acceso a ideas, recursos y personas que nos ayudan a hacer mejor nuestro trabajo y forman parte de ese “capital social personal” que cada vez más empleadores tienen en cuenta a la hora de seleccionar a unos colaboradores que, a la fuerza, necesitan ser más autónomos y aportar soluciones sin esperar a que sea “mamá empresa” quien se las proporcione.

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