La oferta de espacios de coworking se duplicó en tres años

Ya hay 87 espacios de coworking en la Argentina y en mayo se inaugurará una torre en Retiro con 2.000 escritorios disponibles para trabajo compartido.

El fenómeno de alquilar escritorios en espacios compartidos es mundial: globalmente la industria creció un 62% en el último año, según informa Andy Freire, ministro de Modernización, Innovación y Tecnología de la Ciudad. En este contexto, el gobierno porteño está trabajando en un proyecto de ley para crear un permiso de funcionalidad que identifique y represente la especificidad de estos lugares.

Los espacios compartidos de trabajo son cada vez más en la Argentina: el número creció de 38 en 2014 a 87 en diciembre de 2016, según la encuesta anual de El plan C, sitio especializado en la llamada “economía colaborativa”

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Accenture Argentina ya trabaja con 150 robots en sus oficinas

Hoy Accenture cuenta en el país con 170 robots y planea construir 80 más para 2017. Esos robots son desarrollados por un equipo interdisciplinario integrado por desarrolladores, matemáticos, expertos en procesos y automatización. Y se utilizan para ejecutar actividades repetitivas y con bajo valor agregado. Por ejemplo, data entry, distribución de mails, archivo, combinación o consolidación de reportes.

Los robots no eliminan procesos sino que los hacen más eficientes. De esta forma, permiten asignar más tiempo a actividades vinculadas al análisis, conclusiones, relacionamiento de variables e interpretación de modelos. Además, tienen la capacidad de aprender al incorporar información y predecir modelos de comportamiento.

En el futuro, el trabajo evolucionará hacia un modelo colaborativo formado por empleados y robots. Es alentador escuchar a los empleados que ya trabajan con robots, que señalan que gracias a ellos, ven optimizados sus tiempos, su rendimiento y con ello, su calidad de vida.

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10 Consejos para la Mejora de las Reuniones según 10 Managers Exitosos

  1. Jason Fried y David Heinemeier Hansson – Escritores de Rework: “Las reuniones son tóxicas”

La realización de reuniones de manera inadecuada tiene unos altos costes para la empresa. Efectuar reuniones cuando no es necesario, sin un propósito bien definido, con demasiadas personas o sin especificar una agenda, provocan un descenso de nuestra productividad. Las reuniones son imprescindibles para que el desarrollo de nuestros objetivos sea óptimo pero, una mala praxis las convierte en reuniones tóxicas.

  1. Christopher Frank – Vicepresidente American Express: “Define un propósito claro para la reunión”

El vice-presidente de American Express, Christopher Frank, afirma que definir el propósito de una reunión es fundamental para conseguir reuniones productivas. Para Christopher Frank deberíamos de ser capaces de articular el asunto que queremos resolver durante la reunión en menos de cinco palabras. Definir bien el propósito de nuestra reunión consigue que todo el mundo trabaje en la misma dirección y mejora la productividad.

  1. Sheryl Sandberg – Coo de Facebook: “Sigue una agenda estricta”

Sandberg se caracteriza por su alto nivel de planificación. Prepara sus reuniones a partir de unos puntos de acción y discusión que va tachando progresivamente hasta finalizarlos totalmente. Una agenda bien definida marca el camino de la reunión y nos permite ajustarnos a los timings marcados.

  1. Guy Kawasaki – Chief Evangelist en Canva “Adelanta las tareas sencillas antes de la reunión”

El tiempo de las reuniones es limitado, y debe ser empleado para discutir temas importantes o desarrollar losplanes operativos semanales. No podemos dedicar el tiempo a conocer los hechos sino a mejorarlos. Por ello es mejor que la información necesaria para la reunión se comparta por adelantado y simplemente se le dedique un tiempo breve para un repaso rápido, según Kawasaki.

  1. Steve Jobs – Apple – “Solo las personas necesarias”

Para Steve Jobs las reuniones debían estar limitadas a aquellos miembros del equipo que fuesen indispensables para el tema que se trataba en cada una de ellas. Esto le permitía optimizar el tiempo y los recursos de la empresa así como que las reuniones fuesen más concisas y con el equipo más atento y comprometido.

  1. Al Pittampalli – Escritor de Read this before our next meeting : “Si no tienes nada que aportar no vengas a la reunión”

Para Al Pittampalli acudir a las reuniones es una cuestión de actitud; “turn up in mind and spirit and contribute something”. La falta de interés en las reuniones se puede contagiar a otros miembros del equipo haciendo descender su productividad. Hay que dejar claro el mensaje de que si alguien no va a añadir valor a una reunión será mejor que no asista a la reunión, según Pittampalli.

  1. Elon Musk – Co-fundador de Tesla, Spacex y Solarcity: “gente super-preparada en las reuniones”

Elon Musk es conocido por ser uno de los CEOs más exigentes en el ámbito laboral. Los participantes en la reunión deben preparar bien la reunión, habiendo repasado y revisado la información útil y eligiendo la que se pudiese necesitar durante la misma. De igual manera el organizador de la reunión debe predicar con el ejemplo y mantener en todo momento un alto nivel de participación, tal y como hace el propio Musk.

  1. Jeff Weiner – Ceo de Linkedin: “Comienza con buenas noticias”

La finalidad fundamental de las reuniones es motivar a nuestro equipo para seguir logrando objetivos. Una de las técnicas de Jeff Weiner es comenzar con buenas noticias para afrontar la reunión de manera más energética y contagiar su pasión al resto del equipo.

  1. Ed Catmull – Director de Pixar: “Deja que la gente exprese sus ideas”

Para Ed Catmull crear una cultura de reuniones que favorezca la participación de todos los miembros del equipo es fundamental. Crear una atmósfera de confianza y una forma de trabajo aditiva abierto a los feedbacks es la clave para que las reuniones ayuden a crear valor y sean más productivas.

  1. Jeff Bezos – Amazon: “Evita la complacencia excesiva”

Jeff Bezos, unos de los CEOs más estrictos, afirma que la complacencia en las reuniones únicamente por favorecer la cohesión social es un error. Buscar el consenso a toda costa para no herir la sensibilidad del equipo puede frustrar la creatividad y el desarrollo de propuestas innovadoras. Enfrentarse de manera respetuosa a decisiones que no compartimos es una característica de los líderes que se debe potenciar, según Bezos.

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Una computadora. Industrial. Abierta. Y argentina | Ariel Lutenberg | TEDxRiodelaPlata

Ariel Lutenberg es Profesor Adjunto en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA), y en la Universidad Tecnológica Nacional UTN-FRBA. Es Investigador Asistente del CONICET, además es Director del Laboratorio de Sistemas Embebidos de la UBA y de la Carrera de Especialización en la misma Universidad. A su vez, es Presidente de la Asociación Civil para la Investigación, Promoción y Desarrollo de los Sistemas Electrónicos Embebidos.

Beneficios de una correcta iluminación

La calidad de la iluminación depende del confort visual que genere, que se consigue al obtener el equilibrio entre cantidad y estabilidad de la luz. De esta manera, se evita la aparición de reflejos o parpadeos y que no haya excesivos contrastes. Si la iluminación no es la correcta, puede originar fatiga ocular, cansancio, dolor de cabeza o estrés, además de propiciar posturas inadecuadas que generen, a la larga, afecciones físicas en los empleados.

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Además, la iluminación también determina la seguridad laboral, ya que los cambios bruscos de luz o de brillos pueden cegar al trabajador, incrementando el riesgo de accidentes y aumentando las bajas laborales.

En este sentido, Roda ha recordado que “algunos accidentes laborales también se producen debido a que los trabajadores no llevan la corrección visual adecuada a sus necesidades”.

Desde el Colegio de Ópticos advierten de que los efectos sobre la visión de una mala iluminación en el trabajo van desde la fatiga ocular hasta dolores de cabeza, vista nublada o sequedad en los ojos.

Uno de los efectos más conocidos provocado por una deficiente iluminación es el Síndrome de Fatiga Visual, que afecta ya al 75% de los usuarios de ordenadores, han explicado las mismas fuentes. Sus principales síntomas son fatiga ocular, sequedad ocular, escozor, sensibilidad a la luz, visión borrosa, dolores de cabeza y dolor en el cuello, hombros o espalda.

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¿Jornada corrida o partida?

Por lo general las razones de tener una jornada partida muchas veces tienen que ver con ampliar el horario comercial de nuestra empresa o un mayor tiempo de atención al público, no con cuestiones que tengan que ver con la productividad de los trabajadores. Si queremos mantener un horario amplio y una jornada continua, implica tener diferentes turnos, en tramos que se solapen sólo en parte. Esto muchas veces complica un poco la organización de las tareas y acaba apostándose por jornadas partidas.

A nivel de productividad una jornada continua implica que tenemos menos tiempo de descanso para comer o tomar algo, por lo general alrededor de 20 minutos, lo que hace que no nos planteemos una comida formal, sino algo más frugal. A la vuelta al trabajo no nos sentimos tan pesados y recuperar el hilo y la concentración es más sencillo.

Pero también a medida que avanza el día y vamos acumulando cansancio es más complicado mantener la concentración en las tareas. Tenemos que hacer verdaderos esfuerzos en las últimas horas del día si tenemos jornadas de 10 horas, que con el desplazamiento se pueden ir a las 12 en las grandes ciudades sin ningún problema.

Si no queda más remedio siempre podemos organizar el trabajo para tener en las últimas horas del día las tareas que requieren una menor concentración, o necesitan menos creatividad para que salgan adelante. De esta manera compensamos un poco, pero en muchos casos las horas finales de una jornada partida son horas casi perdidas.

Este horario tan extenso no es tan habitual en otros países de Europa, y que tienen una productividad mayor que el nuestro. No por estar más tiempo abiertos generamos más negocio, sino que muchas veces lo que estamos generando es más gasto, de luz, climatización, etc. en nuestras empresas. El tema de la conciliación de vida personal y laboral, ya es otra cuestión aparte.

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Habilidades digitales fundamentales para mejorar tu situacion laboral

Quien carezca de habilidades digitales debe aprenderlas cuanto antes porque nuestras vidas son cada vez más digitales y la mayoría de los trabajos tienen un componente digital. De hecho, las competencias digitales son un factor clave a la hora de encontrar trabajo.

habilidades digitales

Para buscar trabajo es importante que los candidatos tenga presencia digital, es decir, que se creen una marca personal online. Para ello, es recomendable tener un perfil en LinkedIn muy desarrollado, con toda la información profesional posible: cursos, experiencia, conferencias a los que se asistieron o artículos publicados.

Para los candidatos también es importante estar en otras redes sociales, como Facebook o Twitter, con una estrategia bien definida, es decir, “saber a qué target quieres dirigirte y qué tipo de influencers son los que sigues.

Todos vivimos en un mundo digital, y, nos guste o no, la mayoría de nosotros trabajamos en entornos digitales.

La revolución afecta las vidas de prácticamente todos los consumidores y empresas en todo el mundo.

Una experiencia y unas habilidades digitales que se necesitan en la mayoría de los trabajos, independientemente de categoría, formación y experiencia.

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Se trabaja mejor si tenemos dos pantallas

Para introducir una segunda pantalla en un puesto de trabajo lo único que necesitamos es que la tarjeta gráfica admita otra conexión. Basta con mirar si además de la conexión que está ocupada tenemos otra libre justo al lado, que puede ser de tecnología diferente. Las más habituales son VGA, DVI y HDMI. Si tenemos un portátil seguramente tendremos otra en un lateral donde conectar la segunda pantalla.

Si la tarjeta gráfica no lo admite siempre podemos sustituir la que tenemos en el equipo por una superior. Las tenemos desde 30€ en adelante, siempre mejor asesorarnos para que la que hemos adquirido sea la adecuada para poder conectarla en el ordenador. La segunda pantalla muchas veces tenemos puestos de trabajo que ya no se utilizan, equipos que han quedado en desuso, etc.

dos pantallas

Lo ideal es utilizar el modo escritorio extendido, es decir, que tenemos ventanas que podemos ver tanto en una pantalla como en la otra, a nuestra elección como si sólo tuviéramos una. También podemos situar las pantallas en vertical, siempre que la tarjeta gráfica admita este modo, una opción muy interesante si lo que nos interesa es mantener un documento o archivo visible en la mayor extensión posible.

También podemos optar por adquirir una pantalla nueva, pero de mayor tamaño. De esta forma, la vieja queda para montar otro puesto informático con dos pantallas y mejoramos dos puestos con una única inversión. El tamaño recomendable es el de 24″, fundamentalmente porque nos permite trabajar con dos documentos de texto en paralelo. Aquí nos será muy útil el atajo de teclado de Windows WIN + flecha derecha / izquierda, que nos coloca la ventana de la aplicación activa ocupando exactamente la mitad derecha o izquierda de la pantalla.

De esta forma los trabajadores que tienen que pasar información de un documento a otro, de una aplicación a otra, mejoran mucho su productividad. A la vez va a suponer un ahorro de impresión, porque lo que muchas veces imprimíamos para leer y pasar datos, ahora nos lo tenemos en pantalla. Pero también es una ventaja si trabajamos de forma habitual con varias ventanas abiertas a la vez.

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